エリオットによるクラウン・キャッスルへの圧力がファイバー事業の見直しと85億ドルのファイバー売却を強いた

エリオットは2023年11月にクラウン・キャッスルへの約20億ドルの出資を開示し、同タワー運営会社に対してファイバー戦略の再検討、ガバナンスの改善、長年の業績不振の是正を公に迫った。同社のCEOはその数日後に退任を発表した。

2023年12月、クラウン・キャッスルは協力協定に署名した。エリオットのジェイソン・ゲンリッチを含む2名の新取締役が取締役会に加わり、ファイバー事業およびスモールセル事業の戦略的選択肢を検討するファイバー検討委員会が設置された。

検討は2025年3月に、スモールセル事業およびファイバーソリューション事業をEQTとザヨに85億ドルで売却する確定契約の締結をもって完了し、クラウン・キャッスルは配当方針を再設定し、30億ドルの自社株買いを提案する米国タワー専業企業として残ることとなった。

エリオットは取締役会の議席2席とファイバー事業の見直しを勝ち取った。クラウン・キャッスルはスモールセル事業とファイバー事業をEQTとザヨに85億ドルで売却することに合意し、タワー専業企業となった。

エリオットの書簡は、見直しが始まる前にファイバー事業の足かせを名指ししていた。

協力協定は、見直しを取締役会の内部で制度化した。

85億ドルの売却により、資本を大量に必要とする部門がタワーモデルから取り除かれた。

解決策が引き算であることもある。ある部門が価値を破壊しているという文書化された主張があれば、取締役会は単独では決して始めない見直しに踏み切らせることができる。

クラウン・キャッスルはまた、コストを削減し、経営陣を刷新し、新たな資本配分の枠組みを採用した。同社は売却収入と自社株買いプログラムをもって、米国のタワーネットワークに再び注力した。