同社の1999年の上場は、この所有構造の変化より前だった。[1] KT&Gの社史によれば、民営化対象株式の売却は2002年10月に完了し、同年12月に社名が変更された。2021年3月の報道では103か国で事業を展開していた。[1][2]

分析と応用

後の国際展開だけでは、成長のどこまでが民営化によるものか分からない。資料は統治、競争、投資、市場環境の効果を切り分けていない。103か国は2021年時点の数字であり、現在の数でも収益性の指標でもない。

分析と応用

所有構造の変化は説明の候補であって、成果そのものではない。どの意思決定、動機づけ、説明責任の仕組みが変わったかを特定し、その説明を否定しうる証拠も探す。単純な前後の物語より、信頼できる別の説明と比較するほうが有用だ。

分析と応用

  1. 1999年の上場後と2002年の民営化後に何が変わったかを分ける。
  2. 成果指標と比較可能な期間を定義する。
  3. 別の説明を挙げる。
  4. 地域数だけでなく事業運営の証拠を探す。これは分析の手順であり、民営化が報告された拡大を引き起こしたという証明ではない。

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出典

  1. History —2002 privatization and renaming KT&G · en.ktng.com
  2. KT&G opens Taiwan office on its way to become world’s No.4 tobacco maker The Korea Times · koreatimes.co.kr ·