AWIP：プロダクト職のキャリアコミュニティをどう評価するか

2018年7月11日のCrunchbase News記事は、Nancy WangとDeepika Yerraguntaが2017年初めに設立したAWIPを、履歴書への助言、メンタリング、イベントを提供するプロダクト管理のコミュニティとして紹介している。会員数と就職成果は団体または共同創設者の説明に基づく。初期のネットワークについての報道であり、現在の人数調査や独立した効果検証ではない。^[1]

分析と応用

私たちの解釈では、キャリアコミュニティは同業者との交流、実行可能な助言、技能の練習、機会への接点をつなぐ必要がある。参加人数だけでは、そのつながりが機能したとはいえない。転職せずに自信やポートフォリオが改善する人もいれば、もともと就職可能性の高い人が採用されることもある。各サービスに目的と進捗の観察方法が必要だ。

記事はAWIPの説明として11人の女性が仕事の機会を得て承諾したと伝えるが、支援がなかった場合の結果は示していない。支部の拡張予定は実績ではなく、見込みの協賛も受領済みの現金ではない。現在のAWITの講座一覧はプロダクト、クラウド、エンジニアリングの学習機会を示すが、2018年の就職成果を後から検証するものではない。初期の数値から再現可能な採用の仕組みが確立したとは断定しない。^[1][2]

分析と応用

以下は私たちの評価案であり、AWIPが実施した調査ではない。

1. 対象者と目的を定める。技能習得、面接準備、職種転換、仲間の支援を混同しない。
2. サービスの段階ごとに対象となる人数を記録する。採用人数を無条件に全会員数で割らない。
3. 追跡期間を決め、同意を得て応募、面接、内定承諾の自己申告を集める。未回答を成果なしと扱わない。
4. 比較前に経験、他の支援、選抜の違いを記録する。観察による比較だけで因果関係は確定しない。
5. キャリア成果に加えて有用性、参加しやすさ、継続参加、運営工数を確認する。他都市へ広げる前に弱い段階を改善する。

分析と応用

参照資料には対照研究、対象集団全体の追跡、検証済みの長期就職率がない。新しい講座ページは提供内容の説明であり、効果測定ではない。次の報告には期間、参加者の定義、回答の網羅性、寄与の推定限界が必要だ。入会だけで個人のキャリア成果を約束すべきではない。^[1][2]