AWIP: 제품관리 커리어 커뮤니티의 가치를 평가하는 법

2018년 7월 11일 Crunchbase News 기사는 Nancy Wang과 Deepika Yerragunta가 2017년 초 설립한 AWIP를 이력서 피드백, 멘토링, 행사를 제공하는 제품관리 커뮤니티로 소개했다. 회원 수와 취업 성과는 단체나 공동 창립자의 설명에 근거한다. 초기 네트워크에 관한 당시 보도이지, 현재 회원 조사나 독립적인 효과 평가가 아니다. ^[1]

분석과 적용

우리의 해석으로는 커리어 커뮤니티가 동료와의 만남, 실행 가능한 피드백, 관련 역량 연습, 기회 접근을 연결해야 한다. 행사 참석자 수만으로 그 연결의 효과를 알 수는 없다. 이직하지 않고도 자신감이나 포트폴리오가 개선될 수 있으며, 채용된 사람은 원래 취업 가능성이 높았을 수도 있다. 서비스마다 목적과 진전의 관찰 방법을 정해야 한다.

기사는 AWIP의 설명을 인용해 여성 11명이 일자리 제안을 수락하도록 도왔다고 전한다. 그러나 해당 지원이 없었을 때의 결과는 밝히지 않는다. 지부 확대 계획은 완료된 성과가 아니며, 예상 후원금은 수령한 현금이 아니다. 현재 AWIT의 제품·클라우드·엔지니어링 교육 목록도 2018년 취업 성과를 소급 검증하지 않는다. 초기 수치만으로 반복 가능한 채용 시스템이 입증되었다고 단정하지 않는다. ^[1][2]

분석과 적용

다음은 우리의 평가 제안이며 AWIP가 수행한 연구가 아니다.

1. 참여 집단과 목적을 정한다. 역량 개발, 면접 준비, 직무 전환, 동료 지원을 구분한다.
2. 서비스 단계를 나누고 단계별 대상 인원을 기록한다. 수락된 제안 수를 무조건 전체 회원 수로 나누지 않는다.
3. 추적 기간을 정하고 동의를 받아 지원·면접·제안 수락을 자기보고 방식으로 수집한다. 무응답은 성과 없음과 다르다.
4. 집단을 비교하기 전에 이전 경험, 다른 지원, 선발 차이를 기록한다. 관찰 비교만으로 인과관계를 확정하지 않는다.
5. 커리어 결과와 함께 유용성, 접근성, 지속 참여, 운영 인력을 검토한다. 다른 도시로 확대하기 전에 약한 단계를 개선한다.

분석과 적용

검토한 자료에는 대조 연구, 전체 참여 집단의 후속 조사, 검증된 장기 취업률이 없다. 새로운 교육 페이지는 제공 항목을 설명할 뿐 효과를 측정하지 않는다. 다음 보고서에는 기간, 참여자 정의, 응답 범위, 기여도 판단의 한계가 필요하다. 가입만으로 개인의 커리어 성과를 보장해서는 안 된다. ^[1][2]