レスキュール家は圧力鍋でSEBを近代化し、世界的ブランドに育てた。

グループSEBは1857年、アントワーヌ・レスキュールがブルゴーニュで創業したブリキ製品の工房に始まる。レスキュール家は数世代にわたり事業を継承し、金属プレス加工や台所用品へと事業を広げた。

1950年代、フランスの中産階級が拡大する中、一家はSEBスーパー・ココット圧力鍋を発売した。安全で効率的かつ手頃な価格のこの製品は数千台を売り上げ、海外市場を開拓した。フレデリック・レスキュールの息子エマニュエルは現代的なマーケティングと広告を導入した。

同社は1968年にテファルを、1972年にカロルを買収し、1973年にグループSEBへと社名を変更、1975年に上場し、本社をエキュリに移した。世代を重ねる中で、あらゆる小型家庭用電化製品とすべての大陸に事業を拡大し、この分野の世界的な規範的存在となった。

SEBはSeb、Calor、Tefalなどのブランドを擁する小型家庭用電化製品の世界的リーダーへと成長し、現在も議決権の過半数を握る家族経営の企業であり続けている。

一つの勝ち筋のある製品がブランドと製造規模を確立した。

現代的なマーケティングと広告が、戦後に拡大する消費者層に届いた。

買収（テファル、カロル）により、社内開発よりも速く製品範囲を広げた。

家族が支配する株主構成により、長期的な投資が可能になった。

家族経営の工房は、次世代が一つの強力な製品に現代的なマーケティングを組み合わせ、その後その周辺のカテゴリーを買収していくことで、世界的企業になる。

グループSEBは小型家庭用電化製品の世界リーダーとなり、レスキュール家は強い議決権支配を維持し、後にそれを守るために家族持株会社を設立した。製品と買収の規律によって世界的に成長する欧州の家族企業のモデルとなった。