HealthPlusはメディケイド事業を売却し、4100万ドルの回復を遂げ、Health Allianceと合併した

ミシガン州の非営利健康保険プランであるHealthPlusは、2年間にわたり大幅な損失を計上した後、規模を縮小することで再建を図った。同社は9万人の加入者を持つメディケイド事業をMolina Healthcareに非公開の金額で売却し、残ったより小さな事業基盤で4100万ドルの回復を達成したと、Crain's Detroit Businessは報じた。「これにより、HAPという素晴らしい健康パートナーを見つける立場に立てた」と、元HealthPlus CEOのMichael Genordは述べた。

この回復が独立からの脱却を可能にした。2015年11月、HealthPlusとデトロイトの非営利保険会社であるHealth Alliance Plan（HAP）は合併に向けた意向書に署名し、2016年2月初旬に取引は州および連邦の規制当局の承認を得て、両社は正式に合併した。統合後のプランは推定65万人に保険を提供し、約1,300人を雇用しており、HealthPlusは約7万5,000人の加入者を統合に持ち込んだ。

この組み合わせはHAPにとっても成長の論理であった。HAPはこの合併がミシガン州中部への拡大を促進すると期待していた。HealthPlusの雇用主グループは保険の更新に伴ってHAPに移行し、個人加入者は次のオープンエンロールメント期間中に移行することになっており、HAPは同年の事業について楽観的であると述べた。

2年間の損失後の4100万ドルの回復。2016年2月に合併が完了し、推定65万人に保険を提供し約1,300人のスタッフを抱えるプランに統合された。

2年間の大幅な損失によりHealthPlusは単独で存続することが困難になった。9万人の加入者を持つメディケイド部門を売却することで、もはや資金を提供できない事業を切り離した。

4100万ドルの回復によりまず収益性が回復したため、HealthPlusは経営難の売り手ではなく健全なパートナーとして合併を交渉できた。

HAPにとってこの合併は、破綻した事業基盤を買うことなく、ミシガン州中部への拡大と約65万人の被保険加入者という規模を獲得するものだった。

会社を売りに出す前に出血している部門を切り離すこと — HealthPlusはメディケイドを売却し、残った事業基盤が利益を生むことを証明した後に初めて、合併可能なパートナーになった

合併は州および連邦の規制当局からの最終承認を得て、2016年2月初旬に完了した。HealthPlusの雇用主グループは保険の更新に伴ってHAPに移行し、個人加入者は次のオープンエンロールメント期間中に移行することになっていた。HAPはこの合併がミシガン州中部への拡大を促進すると期待し、同年の事業について楽観的であると述べた。情報源には、これらの移行計画以降の結果は記録されていない。