エメイス、ブラジル事業を1億1,100万ユーロで売却しラテンアメリカ撤退を完了

2023年末時点で、介護事業者エメイスはブラジル、メキシコ、ウルグアイで事業を展開し、チリに少数株投資を保有し、チリを除く地域で15施設にわたり約1,500床を運営していた。2024年、同グループはラテンアメリカから段階的に撤退する広範な売却計画を開始した。

2026年に完了が発表されたブラジル事業の約1億1,100万ユーロでの売却により、エメイスは同地域におけるすべての事業活動から撤退した。同社は依然としてメキシコとコロンビアに土地の保有を有しており、その売却は大きく進展しており、年末までに約2,000万ユーロでの完了が見込まれている。

今回の撤退は利益の源泉ではなく負担の除去である。同地域は2025年にEBITDARが150万ユーロのマイナスを記録し、売却した事業のEBITDA貢献は重要ではなく、取引は即座に増益効果をもたらすものとなった。同グループはまた、この売却が継続的な負債削減に寄与するものと位置づけた。

合計すると、依然として売却予定の土地保有を含め、同地域で完了した取引は約1億3,200万ユーロの企業価値を表し、そのうち約40%は2025年末までにすでに回収されていた。

ブラジル売却による1億1,100万ユーロ、地域撤退の総企業価値約1億3,200万ユーロにより、2025年にEBITDARが150万ユーロのマイナスであった部門を除去し、負債削減に寄与した。

地域の拠点は、欧州から運営する複雑さに比べて小さかった。15施設にわたり約1,500床であった。

事業はEBITDARラインで価値を毀損していたため、撤退による収入は直接財務構造の強化に充てられた。

順序が重要であった。まず事業売却、次に土地保有であり、完了前に収入の約40%がすでに確保されていた。

損失を生む部門が小さければ、撤退の計算は容易になる。EBITDARがマイナスの地域を売却することは即座に増益効果をもたらし、なおかつ負債削減の資金にもなり得る。

ブラジル売却により事業撤退が完了した。残るメキシコとコロンビアの土地保有の売却は、2026年末までに約2,000万ユーロで確保される見込みであった。