CP그룹의 다닌, 2017년 왕관을 나누다: 회장직은 한 아들에게, CEO직은 다른 아들에게

CP 창업자의 막내아들인 다닌 씨아라와논은 48년 동안 차런 폭판드 그룹을 회장 겸 CEO로 이끌며, 1921년 방콕의 종자 가게를 세계 최대 사료·축산 생산업체 중 하나로 키웠고, 태국 7-Eleven부터 통신사업까지 사업을 확장했다. 문제는 그룹이 가족에 남을지 여부가 아니라, 유능한 세 아들에게 다툼 없이 어떻게 넘길지였다.

2017년 78세의 다닌은 이례적인 선택을 했다. 한 명의 후계자를 세우지 않은 것이다. 장남 수파킷을 회장으로, 막내아들 수파차이를 CEO로 임명하고, 자신은 선임 회장 역할만 남겼다. 이 설계는 장기 소유 감독과 일상적 실행을 분리했고, 다툴 단일한 왕좌를 남기지 않았다.

두 형제 아래에서 그룹은 디지털과 통합으로 나아갔다. 수파차이는 2023년 트루–디탁 합병을 주도해 태국 최대 통신사업자를 탄생시켰다. 2025년까지 씨아라와논가는 533억 달러의 가치를 지녔으며, 블룸버그의 세계 25대 부호 가문 명단에 오른 유일한 동남아 가문이 되었다. 이는 2020년대 초 약 280억 달러에서 증가한 것이다.

가문의 자산은 2025년까지 533억 달러에 달했으며, 세계 25대 부호 가문 중 유일한 동남아 가문이다

48년간의 창업자 지배는 단일 후계자 선택을 폭발적으로 만들었고, 역할 분리는 설계 자체로 경쟁을 누그러뜨렸다.

회장–CEO 분리는 아들들의 성향과 맞았다. 장남은 연속성을, 막내는 거래와 디지털을 맡았다.

다닌은 선임 회장으로 남아 초기 몇 년간 이 체제에 중재자 역할을 제공했다.

승계는 깔끔하게 한 번에 발표되어, 분파가 형성될 공백을 남기지 않았다.

형제 사이에 회장직과 CEO직을 나누면 수탁과 운영이 분리되어, 각 후계자에게 다툴 공동의 왕좌 대신 뚜렷한 권한이 주어진다.

이 체제는 공개적 분쟁 없이 유지되었다. CP그룹은 여전히 지역 최대의 농식품 대기업이며, 2024년 다닌은 말콤 S. 포브스 평생공로상을 받아 자신이 설계한 승계를 공개적으로 축복받았다.