CPグループのダニン氏、2017年に王冠を分割：会長職を一人の息子に、CEO職をもう一人の息子に

CP創業者の末息子であるダニン・チラワノン氏は、48年間にわたりチャロン・ポクパン・グループの会長兼CEOを務め、1921年にバンコクで種子店として始まった事業を、タイのセブン-イレブンから通信事業までを含む、世界最大級の飼料・畜産生産者の一つへと育て上げた。問われていたのは、グループが一族のもとに留まるかどうかではなく、いかにして三人の有能な息子たちに争いなく引き継ぐかであった。

2017年、78歳のダニン氏は異例の選択をした。一人の後継者を戴冠させなかったのである。長男のスパキット氏を会長に、末息子のスパチャイ氏をCEOに指名し、自身はシニア会長の役割のみを保持した。この設計は長期的な所有権の監督と日々の執行を分離し、争奪の対象となる単一の玉座を残さなかった。

二人の兄弟のもとで、グループはデジタル化と統合を推し進めた。スパチャイ氏は2023年のTrueとdtacの合併を主導し、タイ最大の通信事業者を誕生させた。2025年までにチラワノン家の資産は533億ドルに達し、ブルームバーグの世界の富豪25家系リストに唯一名を連ねる東南アジアの一族となった。これは2020年代初頭の約280億ドルから増加したものである。

一族の資産は2025年までに533億ドルに達し、世界の富豪25家系の中で唯一の東南アジアの一族となった

創業者による48年間の支配は、単一後継者の選択を爆発的リスクにしていた。役割を分割することで、設計によってライバル関係を鎮めた。

会長とCEOの分割は息子たちの資質に合致していた。長男は継続性を、末息子は取引とデジタルを担った。

ダニン氏はシニア会長として留任し、この取り決めに最初の数年間の調整役を与えた。

継承は一度に明確に発表され、派閥が形成される空白を残さなかった。

会長職とCEO職を兄弟間で分割することで、後見と業務執行を分離し、各後継者に共有の玉座を争うのではなく、それぞれ異なる権限を与えることができる。

この取り決めは公の争いなく維持された。CPグループは地域最大の農産食品コングロマリットであり続け、2024年にダニン氏はマルコム・S・フォーブス生涯功労賞を受賞し、自ら設計した継承を公に祝福した。