마이크로소프트는 생성형 AI를 독립된 기능이 아니라 플랫폼 전환으로 다뤘다. 2024년 공시에서 AI 우선의 Microsoft 365, Copilot 경험, Azure AI 인프라, 그리고 OpenAI를 위한 Azure 워크로드를 설명했다.

아키텍처가 중요했다. Copilot은 모델 역량을 비즈니스 데이터, 개발자 도구, 클라우드 용량과 연결했고, 그리하여 동일한 AI 투자가 생산성 소프트웨어, Azure 소비, 기업 워크플로에 나타날 수 있었다.

회사는 이미 규모가 컸기에 재무적 변화는 주목할 만했다. 회계연도 2024 매출은 16% 증가한 2,451억 달러, 영업이익은 24% 증가했으며, Microsoft Cloud 매출은 23% 증가한 1,374억 달러였다.

이 전환에는 막대한 클라우드 및 AI 인프라 투자가 필요했고, 실행은 빠르게 변하는 모델 역량, 안전성, 용량 제약에 묶여 있었다.

마이크로소프트는 기업 사용자의 일상 워크플로 안에 유통 채널을 갖고 있었다.

Azure는 회사가 소프트웨어 좌석뿐 아니라 AI 인프라 수요로도 수익을 낼 수 있는 수단을 제공했다.

OpenAI 파트너십은 모델 개발을 마이크로소프트의 클라우드 및 제품 채널과 연결했다.

AI는 마이크로소프트가 이를 별도의 실험으로만 판매하지 않고 기존 업무 시스템 안에 포장했을 때 더 가치 있어졌다.

Copilot 전략은 마이크로소프트의 AI 인프라 수요, 모델 품질, 거버넌스 감시에 대한 노출을 키웠다. 또한 AI를 별도의 제품 라인이 아니라 회사의 클라우드 및 생산성 서사의 핵심 계층으로 만들었다.

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출처

  1. Microsoft 2024 Form 10-K U.S. Securities and Exchange Commission · sec.gov ·