改变了什么
阿莱西始于1921年,当时祖父乔瓦尼在奥梅尼亚创立了一家金属作坊。阿尔贝托是阿莱西家族第三代,也是摩卡壶发明者的孙子,他学的是法律,但1970年毕业第二天就加入了家族企业。
他不只销售自家设计的餐具和厨具,而是向源源不断的外部设计师敞开大门,包括索特萨斯、萨帕、格雷夫斯、盖里、哈迪德等,将作坊变成他口中的“梦想工厂”。
这一策略让普通物品变成收藏品。萨帕的鸣响水壶和格雷夫斯的鸟鸣茶壶各自销量超过百万件,阿莱西也确立了自身在应用艺术领域的实验室地位。
What it achieved
阿莱西成为全球设计品牌,与索特萨斯、萨帕、格雷夫斯等500多位设计师合作,并让标志性产品如鸣响水壶热销数十年。
为什么有效
外部设计师带来了想法和名气,这是内部作坊永远无法独自产生的。
限量版设计师作品在成本有限的情况下,可以卖出更高的价格。
合作带来了媒体和口口相传的热度,而不需要大笔广告投入。
这让家族小厂得以展现全球化的文化形象,而非工厂形象。
可以借鉴什么
生产日用品的家族企业可以通过借用外部创意来摆脱同质化竞争:向明星设计师开放产品流程,品牌的“诗意”的一面就能成为护城河。
后续
阿莱西在阿尔贝托的领导下依然由家族经营,并扩展到手表、珠宝和小家电领域,同时保持设计驱动制造的标杆地位。这一举措成为家族企业利用外部设计实现转型的经典案例。
从这里,追溯依据
参考来源
- Cultivating innovation: An interview with the CEO of a leading Italian design firm mckinsey.com
- Meet Alberto Alessi philstar.com