nWay的湾区-首尔招聘模式使团队从4人增至80人

nWay首席执行官兼联合创始人Taehoon Kim在2011年将公司迁至湾区，此前领投方New Enterprise Associates建议在NEA办公室孵化。搬迁带来了基础设施和支持者，但硅谷的竞争使得缺乏本地人脉的创始人难以招聘和获取办公空间。

Kim选择了分散式解决方案，而不是将每个角色都强加于湾区。2014年，nWay在首尔开设了办公室，利用Kim对市场的了解来招聘服务器工程师和艺术家，这些人才在加州更难找到。他还建议缓慢招聘，因为团队、文化和化学反应将成就或毁掉公司。

这种方法带来了更大的运营基础和突破性产品。nWay从4名员工增长到约80名，其中约14人在首尔；其Power Rangers游戏在四天内下载量达600万，总下载量超过2300万，同时Lionsgate和Saban成为合作伙伴和投资者。

nWay从4名员工增长到约80名；其Power Rangers应用在四天内下载量达600万，总下载量超过2300万。

NEA的支持提供了湾区的基础设施和信誉，这是移民创始人有限的本地网络无法独自提供的。

缓慢招聘降低了在没有成熟硅谷人脉的情况下组建团队的风险。

首尔提供了强大的服务器工程和艺术人才库，将Kim的个人背景转化为运营优势。

双城结构使nWay能够结合湾区的支持与韩国的专家招聘。

当人才市场奖励网络接入却惩罚薄弱网络时，把公司设在支持者能助力之处，并将专业岗位放在创始人熟悉人才的地方。

截至采访之时，nWay已成为一个约80人的工作室，设有14人的首尔办公室，Power Rangers应用下载量超过2300万。公司继续与主要娱乐品牌合作，包括Lionsgate和Saban，开发授权游戏。