洛舍尔清洗西门子贿赂丑闻，推动其创下41亿欧元利润纪录

西门子自2006年起陷入大规模贿赂调查，支付了数十亿罚款，2007年引入外部人士彼得·洛舍尔进行重建。他彻底改革合规体系，更换高级管理层，裁减数万个岗位，并将业务组合聚焦于电气化、自动化和医疗保健。

金融危机打断了复苏进程：据BBC报道，公司2009财年第四季度净亏损达10.6亿欧元。但成本基础已经重置，反弹很快到来。

2010财年（截至2010年9月30日）实现了创纪录的利润：各部门总利润升至78亿欧元，净利润增长63%至41亿欧元，营收稳定在760亿欧元。洛舍尔表示：“我们正以全面动力走出经济衰退。”

2010财年净利润增长63%，达到41亿欧元，各部门总利润创纪录地达到78亿欧元，营收为760亿欧元。

更换管理层和建立合规机制使清理工作具有可信度。

业务组合精简将资本集中在具有定价权的业务上。

成本纪律使2010年的复苏直接转化为利润。

自动化等短周期业务比项目型业务恢复得更快。

在削减成本的同时进行合规和业务组合改革，可以将一个受丑闻困扰的巨头转变为纪律严明的利润机器。

西门子在2011和2012财年继续实现强劲利润，重新聚焦的业务组合后来支撑了其向数字化工业的进军；洛舍尔在2013年因未达利润目标而离职。