双日商社扭亏为盈的转型之路

双日，由日绵和日商岩井于2003年合并而成，进入2010年代时利润率薄、资产回报低；截至2012年3月的2011财年以归属于股东的10亿日元亏损收尾。

社长佐藤阳二的2014年中期经营计划将稳定收益作为目标：加速资产出售和压缩，2013年4月重组基础设施部门，并将资源集中于电力、水务和汽车等优先业务。

2012财年官方业绩报告显示归属于股东的利润为134亿日元，2013财年预测为250亿日元；随后持续攀升——273亿、331亿、365亿、408亿、568亿、704亿——直至2021财年的823亿日元纪录。

归属于股东的利润从2011财年的-10亿日元扭转为2012财年的134亿日元，2013财年预测达250亿日元，随后持续攀升至2018财年的704亿日元和2021财年的823亿日元纪录。

资产出售和压缩降低了资产负债表风险。

重组部门提高了项目中标概率。

稳定收益目标取代了不惜一切代价的增长。

商社可以通过出售低利润资产、降低风险并将所有部门转向稳定收益来实现翻身，然后让新的基础悄悄复利增长。

股息随盈利上升，到2021财年，这家需要重组的公司实现了有史以来最好的利润——证明2012-13年的决策坚持了十年。