El IIT Madras ya era considerado de primer nivel, pero el profesor Prabhu Rajagopal dijo que hasta unos 15 años antes del informe de 2023 su educación estaba muy centrada en clases, era teórica y dedicaba poco a la ejecución práctica. Los antiguos alumnos respondieron proponiendo un makerspace en lugar de aceptar esa carencia como una limitación de la enseñanza.
El instituto construyó un centro de innovación donde los estudiantes podían trabajar en proyectos. Quienes tuvieran potencial comercial podían entrar en una célula de incubación que ofrecía espacio gratuito y servicios jurídicos, contables y de back-end con descuento. Lanzada en 2013, en el momento del informe la célula había ayudado a desarrollar 325 startups con una valoración acumulada de unos 4900 millones de dólares.
Desde 2013, la célula de incubación del IIT Madras ayudó a desarrollar 325 startups con una valoración acumulada de unos 4900 millones de dólares.
La fortaleza existente del instituto era la instrucción teórica, pero el eslabón que faltaba era la ejecución práctica.
Un makerspace convirtió la preocupación de los antiguos alumnos en un lugar donde los estudiantes podían construir y probar proyectos.
El espacio gratuito y los servicios jurídicos, contables y de back-end con descuento eliminaron la fricción entre un proyecto viable y una empresa.
Cuando la formación es sólida en teoría pero débil en ejecución, añadir un ciclo práctico de creación y apoyo económico; las empresas demuestran que el plan de estudios puede producir resultados.
En agosto de 2023, el modelo había producido una cartera medible: 325 startups con una valoración acumulada de unos 4900 millones de dólares. El cambio fue estructural y no el rediseño de un solo curso: el makerspace y la célula de incubación vincularon el trabajo de los estudiantes con la comercialización.
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Las fuentes
- IIT graduates dominate the tech scene in India and abroad Rest of World · restofworld.org ·