ビューモント、ボッツフォード、オークウッドが合併しデトロイト最大の医療システムに — 38億ドル

2014年6月23日、Healthcare Diveは、ビューモント・ヘルス・システム、ボッツフォード・ヘルスケア、オークウッド・ヘルスケアの理事会が、3月の意向表明を受けて、38億ドル相当の合併に全会一致で合意したと報じた。統合された非営利組織はデトロイト地域最大の医療システムとなった。8病院、153の患者ケア拠点、25,000人超の従業員を擁する。

ビューモントが最大のパートナーであり、23億ドルの予算と3病院を有していた。オークウッドは12億ドルの運営予算と4病院をもたらし、ボッツフォードは330床の病院とシニアリビングコミュニティを加えた。『Michigan Health Market Review』の発行人であるコンサルタントのアラン・バウムガルテンは、新システムがミシガン州の3つの郡にわたり市場の30%超を支配する可能性があると推定した。統合システムの名称はまだ決まっておらず、記事は人員の一部縮小が今後起こり得ると指摘した。

取引の形は、失敗した取引によって定められた。前年、ビューモントは7病院を擁するヘンリーフォード・ヘルス・システムとの66億ドルの合併を試みたが、医師の不満により崩壊した。ビューモントの医師は主に自院の病院で診療する開業医であったのに対し、ヘンリーフォードの医師はシステムに雇用されていた。Healthcare Diveのインサイトは、最終的な三者合併を、合併や提携を検討する病院にとって文化の相性がいかに重要かを示す証拠として位置づけた。

デトロイト最大のシステム：38億ドルの予算で8病院、153のケア拠点、25,000人超のスタッフ。コンサルタントはミシガン州の3郡で30%超の市場支配を推定した。

規模が、デトロイトの細分化された病院市場に対する戦略的な答えであった。三者合併は一手で地域最大のシステムを作り、その背後には実際の市場シェアの計算があった。

合併は前の取引の失敗を踏まえて設計された。最大のブランドを追うのではなく、医師モデルが適合するシステム同士を組み合わせたのである。

3システムすべてでの理事会の全会一致の承認は、苦境による売却ではなく真の戦略的判断を示していた。ビューモント、オークウッド、ボッツフォードはそれぞれ単独のガバナンスを手放した。

これは、失敗した組み合わせがなおスクリーニングの教訓として報われ得ることを示している。ヘンリーフォードとの崩壊が、成功した取引の基礎となった文化的基準をもたらしたのである。

病院M&Aにおいて医師文化は厳しいスクリーニング基準である。ビューモントの開業医は雇用医師システムとのより大きな取引を頓挫させたため、次の合併では整合したモデル同士が組み合わされた。

2014年6月の報道時点で、取引は理事会の全会一致の承認を得て最終調整中であり、新システムの名称はまだ決まっておらず、一部の人員縮小の可能性があった。記事は合併後の財務数値を記録していない。その測定可能な成果は構造的なものである。すなわち8病院、153拠点、25,000人超の従業員、そしてコンサルタントによる3郡での30%超の市場支配の推定である。