비먼트, 봇스퍼드, 오크우드가 디트로이트 최대 의료 시스템으로 합병 — 38억 달러

2014년 6월 23일, Healthcare Dive는 비먼트 헬스 시스템(Beaumont Health System), 봇스퍼드 헬스케어(Botsford Health Care), 오크우드 헬스케어(Oakwood Healthcare)의 이사회가 3월의 합병 의향 발표에 이어 38억 달러 규모의 합병에 만장일치로 동의했다고 보도했다. 합병된 비영리 시스템은 디트로이트 지역 최대 의료 시스템이 되었다: 8개 병원, 153개 환자 진료 거점, 25,000명 이상의 직원.

비먼트가 23억 달러 예산과 3개 병원을 갖춘 최대 파트너였고, 오크우드는 12억 달러 운영 예산과 4개 병원을, 봇스퍼드는 330병상 병원과 시니어 리빙 커뮤니티를 더했다. 미시간 헬스 마켓 리뷰(Michigan Health Market Review) 발행인인 컨설턴트 앨런 바움가튼(Allan Baumgarten)은 새 시스템이 미시간주 3개 카운티에서 시장의 30% 이상을 통제할 수 있을 것으로 추정했다. 합병 시스템의 이름은 아직 정해지지 않았으며, 기사는 일부 인력 감축이 있을 수 있다고 언급했다.

거래의 형태는 실패한 거래가 결정지었다. 1년 전 비먼트는 7개 병원을 보유한 헨리 포드 헬스 시스템(Henry Ford Health System)과 66억 달러 규모의 합병을 시도했으나, 의사들의 불만으로 무산되었다: 비먼트의 의사들은 대부분 병원에서 진료하는 개인 개업의였던 반면, 헨리 포드의 의사들은 시스템에 고용되어 있었다. Healthcare Dive의 인사이트는 최종 성사된 3자 합병을 합병과 제휴를 저울질하는 병원들에게 문화적 적합성이 얼마나 중요한지를 보여주는 증거로 해석했다.

디트로이트 최대 시스템: 38억 달러 예산에 8개 병원, 153개 진료 거점, 25,000명 이상 직원; 한 컨설턴트는 미시간주 3개 카운티에서 30% 이상의 시장 통제력을 추정했다.

규모는 디트로이트의 분절된 병원 시장에 대한 전략적 해답이었다 — 3자 거래는 실제 시장점유율 산정을 바탕으로 한 번에 지역 최대 시스템을 만들었다.

이 합병은 이전 거래의 실패를 중심으로 설계되었다: 가장 큰 브랜드를 좇는 대신 의사 모델이 호환되는 시스템들을 짝지었다.

세 시스템 모두의 만장일치 이사회 승인은 부실 매각이 아닌 진정한 전략적 결정이었음을 보여주었다 — 비먼트, 오크우드, 봇스퍼드 각각이 독립 거버넌스를 포기했다.

이는 잘못된 짝짓기도 선별 교훈으로 여전히 성과를 낼 수 있음을 보여준다: 헨리 포드와의 결렬이 성공한 거래의 기반이 된 문화적 기준을 제공했다.

의사 문화는 병원 M&A에서 엄격한 선별 기준이다: 비먼트의 개인 개업의들은 고용 의사 시스템과의 더 큰 거래를 무산시켰고, 그래서 다음 합병은 정렬된 모델끼리 짝지었다.

2014년 6월 보도 시점에 이 거래는 만장일치 이사회 승인을 받았고 최종 확정 중이었으며, 새 시스템의 이름은 아직 정해지지 않았고 일부 인력 감축이 가능했다. 기사는 합병 후 재무 수치를 기록하지 않는다; 측정 가능한 성과는 구조적이다 — 8개 병원, 153개 거점, 25,000명 이상 직원, 그리고 3개 카운티에서 30% 이상의 시장 통제력에 대한 컨설턴트의 추정이다.