博蒙特、博茨福德与奥克伍德合并，成为底特律最大的医疗系统——38亿美元

2014年6月23日，Healthcare Dive报道称，博蒙特健康系统、博茨福德医疗保健和奥克伍德医疗保健的董事会已一致同意合并，交易价值38亿美元，此前曾在3月宣布合并意向。合并后的非营利机构成为底特律地区最大的医疗系统：八家医院、153个患者护理站点以及超过25000名员工。

博蒙特是最大的合作方，拥有23亿美元的预算和三家医院；奥克伍德带来了12亿美元的运营预算和四家医院；博茨福德则增加了一家330张床位的医院和一家老年生活社区。顾问艾伦·鲍姆加滕是《密歇根健康市场评论》的出版人，他估计新系统可能控制密歇根州三个县超过30%的市场份额。合并后的系统尚未命名，文章指出一些人员编制收缩可能即将到来。

这笔交易的形态是由那笔失败的交易决定的。前一年，博蒙特曾尝试与拥有七家医院的亨利·福特健康系统进行66亿美元的合并，但因医生不满而瓦解：博蒙特的医生大多是在其医院执业的私人医生，而亨利·福特的医生则由系统雇佣。Healthcare Dive的洞察将最终敲定的三方合并视为文化兼容性对考虑合并和附属的医院有多么重要的证明。

底特律最大的系统：8家医院、153个护理站点、25000多名员工，预算38亿美元；一位顾问估计在密歇根州三个县拥有30%以上的市场控制力。

规模是应对底特律碎片化医院市场的战略答案——三方交易一步到位地造就了该地区最大的系统，背后有真实的市场份额计算。

此次合并是围绕前一笔交易的失败而设计的：它让医生模式兼容的系统相匹配，而不是追逐最大的品牌。

三个系统董事会的一致批准表明这是一个真正的战略决策，而非困境出售——博蒙特、奥克伍德和博茨福德各自放弃了独立治理。

它表明一次搞砸的配对仍可作为筛选教训而有所回报：亨利·福特的崩溃提供了成功交易赖以建立的文化标准。

医生文化是医院并购中的硬性筛选条件：博蒙特的私人医生拖垮了与一个雇佣医生系统的更大交易，因此下一次合并匹配了模式一致的系统。

截至2014年6月的报道，该交易已获得董事会一致批准并正在最终敲定，新系统尚未命名，可能出现一些人员收缩。文章未记录合并后的财务数据；其可衡量的成果是结构性的——八家医院、153个站点、25000多名员工，以及一位顾问对三个县30%以上市场控制力的估计。