Advocate Aurora与Atrium完成合并，创建了价值270亿美元的Advocate Health

2022年12月2日，Advocate Aurora Health与Atrium Health宣布已完成合并，组建了Advocate Health——按营收计为美国第五大非营利医疗系统，营收超过270亿美元，在六个州运营67家医院和1000多个医疗站点，预计每年治疗近600万名患者。

行业观察人士曾将这笔交易视为对联邦监管机构是否会挑战跨市场医院合并的一次检验。这两个系统在地理上没有重叠——这正是此前令医院合并受阻的方面——而是共同覆盖伊利诺伊州、威斯康星州、佐治亚州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州和阿拉巴马州。

FTC曾警告称，其遭遇了合并申报的“海啸”，无法在规定的截止日期前审查所有交易；Advocate Health仅表示其已“就任何监管批准采取了所有必要行动”。经济学家告诉Healthcare Dive，更可能的审查角度是保险公司重叠：在全部六个州设有分支机构和雇员的雇主，在与UnitedHealthcare等保险公司谈判时可能面临议价能力的变化，哈佛商学院教授、前FTC副局长Leemore Dafny表示。

治理结构被设计为为期18个月的过渡桥梁，而非赢家通吃的争斗：Advocate Aurora的Jim Skogsbergh和Atrium的Eugene Woods作为联席CEO领导合并后的组织，之后Skogsbergh退休，Woods继续作为唯一领导人。董事会由两个组织平均分配，Atrium董事长Thomas Nelson领导合并后的董事会直至2023年底，Advocate Aurora董事会主席Michele Richardson接替他，任期两年。

按营收计为美国第五大非营利医疗系统：营收超过270亿美元，67家医院，六个州1000多个站点，每年近600万名患者。

两个系统的医院市场均不重叠，消除了此前令医院合并失败的本地集中度问题。

FTC表示合并申报数量超出其审查能力，因此一笔未经挑战即完成的交易实际上已获通过。

横跨六个州的规模在与全国性保险公司谈判时使议价能力向该系统倾斜。

18个月的联席CEO任期加上计划中的退休，避免了两位现任CEO之间的领导权之争。

跨市场合并可以达到全国规模，而本地重叠则会招致反垄断诉讼；有时限的联席CEO过渡桥梁可以融合两种领导文化。

该系统启动时过渡时钟已开始运转：Woods将在18个月后、即Skogsbergh退休时成为唯一CEO，董事会领导权于2023年底从Atrium的Thomas Nelson轮换至Advocate Aurora的Michele Richardson。当被问及FTC是否已联系该系统时，Advocate Health拒绝详述其与监管机构的接触，仅表示其已就任何监管批准采取了所有必要行动。