BPはゲルゼンキルヒェン製油所をKleschに売却し、2027年のコスト削減目標を引き上げた

2026年3月、BPはドイツのゲルゼンキルヒェン製油所複合施設を投資会社Klesch Groupに非公開の金額で売却することに合意した。この施設は年間約1200万メートルトンの原油を処理し、主に自動車や航空機向けの燃料を生産している。統合複合施設の約1,800人の従業員に加え、物流・販売インフラを支えるスタッフも、2026年後半に取引が完了した際にKleschに加わると見込まれていた。

この売却は、債務削減とリターン向上を目指すBPの200億ドル規模の資産売却計画の一部であり、BPはこれにより構造的コスト削減目標を2027年までに65億～75億ドルへ引き上げることができた。これは同社の2023年コスト基準の約30%に相当する。目標水準はすでに2月、12月のCastrol潤滑油事業の売却を受けて55億～65億ドルに引き上げられていた。

BPは、この取引が過去の実績に基づきフリーキャッシュフローを増加させ、ゲルゼンキルヒェンに関連する基礎的営業費用を約10億ドル節約し、残る精製ポートフォリオのキャッシュ・ブレークイーブンを低下させると述べた。この取引により、資産売却プログラムは200億ドルの目標のうち110億ドルを超えた。すべて暫定CEOのキャロル・ハウル在任中のことであり、メグ・オニールが4月に最高経営責任者に就任する予定だった。

基礎的営業費用を約10億ドル節約。プログラムは200億ドル目標のうち110億ドルを突破。フリーキャッシュフローを増加させ、精製のブレークイーブンを低下させた。

この製油所は、成熟した燃料処理施設においてBPを重いコストに縛り付けていた。撤退により、年間約10億ドルの基礎的営業費用が削除された。

BPは、グループ全体で債務を削減しリターンを向上させるために設計された200億ドルの資産売却計画の途中だった。

産業投資会社であるKleschは、BPがもはやポートフォリオに望まなくなった独立系製油所を運営することができた。

各撤退の完了により、BPはCEO交代を控えて構造的コスト削減目標を再び引き上げる余地を得た。

コストがブレークイーブンを支えている資産を売却し、その節約分でグループ全体の目標を段階的に引き上げる。

完了は2026年後半に見込まれ、約1,800人の従業員と物流・販売を支えるスタッフがKleschに移管される予定だった。この取引により、BPの資産売却プログラムは2027年までの200億ドル目標のうち110億ドルを超え、構造的コスト削減目標は2027年までに65億～75億ドル（2023年基準の約30%）に引き上げられた。メグ・オニールは4月に暫定CEOのキャロル・ハウルを引き継ぐ準備をしていた。