GetVantage、VC減速の中でインドのスタートアップ向けにレベニュー・ベースド・ファイナンスを開始

2022年初頭、世界的なテック不況により従来のベンチャーキャピタル資金が枯渇し、収益を上げている多くのインドのスタートアップが、株式を手放したり負債を負ったりすることなく成長資金を確保できなくなった。創業者たちは、所有権の希薄化を受け入れるか、高コストの融資を受けるか、拡大を停滞させるかという厳しい選択に直面した。

元EbixCashの最高成長責任者であったバヴィク・ヴァサ氏は、メディア企業が広告と引き換えに株式を取得する「広告対株式」の物々交換モデルを見たことを回想した。同氏はEbixCashを退社し、ムンバイでGetVantageを設立し、将来の収益の一部と引き換えに資本を提供するレベニュー・ベースド・ファイナンスのプラットフォームを立ち上げた。株式の希薄化なし、利息なし、担保なし、取締役席なしである。2023年までにGetVantageは9,000社以上の企業を登録し、450社の中小企業が100万ルピー（12,200ドル）から10クローレ（120万ドル）の資金にアクセスできるよう支援し、アナリストはインドにおけるRBFの機会が2025年までに1,000億ドルに達すると予測した。

9,000社以上のインドのスタートアップが株式を伴わない資本を調達できるようにし、レベニュー・ベースド・ファイナンスを2025年までにインドで1,000億ドルの機会として位置づけた。

世界的なテック不況の中で従来のVC資金が急激に縮小し、収益を上げているスタートアップが成長資金にアクセスできなくなった。

創業者バヴィク・ヴァサ氏の広告対株式の物々交換モデルに関する以前の経験は、代替的で非希薄化の構造が投資家のリターンを企業の業績と一致させ得ることを示した。

レベニュー・ベースド・ファイナンスは返済を実際の売上と一致させるため、創業者のリスクを軽減し、新しい資産クラスを求める投資家を引き付ける。

創業者に優しく非希薄化のファイナンスは、従来のベンチャーキャピタルが縮小するときにスタートアップの成長を解き放つことができ、収益源と一致した代替モデルの価値を示している。

立ち上げ以来、GetVantageはインドにおける主要なRBFプラットフォームとなり、数千のスタートアップが株式を失うことなく規模を拡大できるよう支援し、世界中で同様のプラットフォームに影響を与え、RBFが従来のベンチャーキャピタルに代わる実行可能な選択肢であることを実証した。