改變了什麼
2022 年初,全球科技業低迷導致傳統創投資金枯竭,使許多已有營收的印度新創無法在不放棄股權或不承擔債務的情況下取得成長資本。創辦人面臨嚴峻抉擇:稀釋所有權、接受昂貴貸款,或延緩擴張。
曾任 EbixCash 成長長的 Bhavik Vasa 回憶,他曾見過一種「以廣告換股權」的以物易物模式,由媒體公司以廣告換取股份。他離開 EbixCash,在孟買創立 GetVantage,並推出營收型融資平台,以資金換取未來營收的一部分——不稀釋股權、不計利息、不需抵押、不佔董事會席位。到了 2023 年,GetVantage 已接入超過 9,000 家企業,協助 450 家中小企業取得 100 萬盧比(1 萬 2,200 美元)至 1 億盧比(120 萬美元)的資金,分析師並預測印度的營收型融資(RBF)機會到 2025 年將達到 1,000 億美元。
達成了什麼
讓超過 9,000 家印度新創得以籌集無股權稀釋的資本,並將營收型融資定位為印度到 2025 年達 1,000 億美元的機會。
為何奏效
在全球科技業低迷期間,傳統創投資金急劇緊縮,使已有營收的新創無法取得可及的成長資本。
創辦人 Bhavik Vasa 過去在「以廣告換股權」以物易物模式的經驗顯示,替代性的非稀釋結構可讓投資人報酬與公司績效相互一致。
營收型融資讓還款與實際銷售額掛鉤,降低創辦人風險,並吸引尋求新資產類別的投資人。
可借鏡之處
當傳統創投資金緊縮時,對創辦人友善、不稀釋股權的融資可為新創釋放成長動能,展現與營收流一致的替代模式之價值。
後續發展
自推出以來,GetVantage 已成為印度領先的 RBF 平台,協助數千家新創在不受股權損失的情況下擴張,啟發全球類似平台,並驗證 RBF 是傳統創投的可行替代方案。
追溯依據
參考來源
- As traditional VC funding slows, revenue-based financing is becoming popular Rest of World · restofworld.org ·