アイアンヒル・インディア、破綻した米国同名企業を買収し約45億ルピーのグループを構築

約10店舗を展開し10年の実績を持つインド最大のマイクロブルワリー・チェーンであるアイアンヒルは、破産手続きを通じて、1996年設立のペンシルベニア州のクラフトビールブランドである米国同名企業を買収し合併した。2026年8月に報じられたこの取引は、売上高約45億ルピーのホスピタリティ・グループを生み出し、国内発祥のブルワリーブランドによる珍しい海外買収として、アイアンヒル・インディアにブランドのグローバル商標の支配権を与えた。

買収は設計上選択的だった。「損失を出していた店舗、巨額の損失を出していた店舗は一切引き受けませんでした。EBITDAが約20%の店舗だけを引き受けるようにしました」と共同創業者のテジャ・チェクリはETに語った。アイアンヒルはブランドと選別した営業店舗を買収し、さらに400万ドルを投資して米国の5店舗を復活・再開した。ペンシルベニア州のセンターシティ・フィラデルフィア、ハーシー、ランカスター、ハンティンドン・バレー、およびデラウェア州ウィルミントンで、米国への投資総額は約700万ドルとなった。約500人のチームメンバーと取引先が職場に復帰した。

戦略は双方向に展開する。アイアンヒルは2030年までにインドと米国で約43店舗（少なくとも米国16店舗、インド27店舗）を計画し、米国では年2〜3店舗のペースで慎重に拡大する。合併により米国のクラフト醸造の専門知識を活用できる。「米国では何十年も続いてきたため、醸造プロセスがより効率的です」とチェクリは述べ、同社は米国のプロセス、技術、より幅広いビールスタイルをインド向けに適応させる。米国事業は閉鎖前、年間売上高約2700万ドルだった。

アイアンヒルのグローバル商標の支配権、売上高約45億ルピーの統合グループ、約700万ドルの投資で米国5店舗を再開、2030年までに43店舗を目標。

破産手続きにより、アイアンヒルはEBITDA約20%で運営される店舗を引き受け、大きな損失を出す店舗を残すことができた。

グローバル商標を所有することで、国内チェーンが米国に存在するブランドとなり、ブランド価値が向上した。

米国のクラフト醸造プロセス、技術、自動化はインド事業の生産性を高め得る。

インドのマイクロブルワリー市場は主要都市以外では未発達のままで、支出の増加に伴い拡大の余地が残っている。

破産した同名企業を買収することで、損失を出す店舗を残しつつ、ブランドと実証済みのシステムを取得できる。

ペンシルベニア州とデラウェア州で5店舗が再開し、約500人のチームメンバーと取引先の雇用が回復した。アイアンヒルは米国で年2〜3店舗の新規出店を計画し、2030年までに少なくとも米国16店舗、インド27店舗を展開し、米国の醸造技術、より幅広いビールスタイル、より自動化された運営システムをインド事業に引き続き導入する方針だ。