ルミレッズはよりスリムな体制で再出発し、自動車用LEDのベテランを経営トップに据えた

ルミレッズは2022年、債務、サプライチェーンの混乱、COVIDの影響、ウクライナ危機の圧力を受けて連邦破産法第11章の適用を申請した。再建は意図的に範囲を絞り、米国とオランダの事業体に焦点を当てる一方、世界の事業は継続した。

承認された再建計画は確定債務を約14億ドル削減し、所有権を長期の機関投資家に移した。その後ルミレッズは、自動車事業部門の社長であるスティーブ・バーロウをCEOに任命した。

事業の軸足は、資本と経営の関心をLEDおよびマイクロLED技術に集中させることだった。2024年、ルミレッズはランプ・アクセサリー事業をファースト・ブランズに売却し、この動きが会社を強化し中核のLED事業に集中させたと述べた。

再建により確定債務は約14億ドル削減され、その後ルミレッズは中核のLEDに集中するためランプ事業を売却できた。

同社は債務削減と、成長需要に最も近い事業部門出身のリーダーを組み合わせた。

米国とオランダ以外の事業を申請の対象外に保つことで、顧客への混乱を抑えた。

ランプ・アクセサリー部門を売却したことで、破産後の焦点が従業員と投資家にとってより理解しやすくなった。

部品事業では、債務削減は製品と経営の焦点をより明確にすることと結びついたときに最も意味を持つ。

ルミレッズは再建完了後に、より広範な照明コングロマリットにはならなかった。それは逆方向に進んだ。すなわち、より健全な資本構成、新たな投資家の所有者、自動車用LEDの幹部をCEOに据えること、そしてその後の事業売却により経営陣がLED技術市場に集中する形となった。