YouTubeは動画マッチングを捨て、あらゆるクリップに門戸を開いた

YouTubeの創業者たちは当初、このサイトを動画マッチング（出会い系）向けに狙っていた。The Guardianはスティーブ・チェンの証言として、女性にデート動画を投稿してもらうために20ドルを支払おうとさえしたが、誰も応じなかったと報じている。製品にはアップロードと共有のインフラがあったが、当初の用途は狭すぎて不自然だった。

転換は単純かつ大胆だった。マッチングを忘れ、YouTubeをあらゆる動画に開放したのだ。ジャウド・カリムの短い動物園のクリップが最初の公式アップロードとなり、サイトは出会い系製品ではなく、ウェブ動画の汎用の場になった。

2006年10月にGoogleがSECに提出した買収リリースは、YouTubeを1日1億回以上の動画再生と毎日6万5000件の新規アップロードを誇る急成長中の動画コミュニティと表現した。Googleは16億5000万ドルの株式による支払いに合意し、より広範なプラットフォームとしての価値を裏付けた。

Googleは、YouTubeが1日1億回の動画再生と毎日6万5000件のアップロードに達した後、2006年に16億5000万ドルでYouTubeを買収することに合意した。

マッチングという提案は供給側の摩擦を生んだ。ユーザーは自分の売り込み動画を録画したくなかったのだ。

より広範な動画共有ツールは、より大きく、より気恥ずかしくない課題を解決した。

カテゴリーを開放したことで、文化、ニュース、音楽、コメディ、個人的なクリップがすべて供給源になった。

このピボットは技術的なプラットフォームを維持しつつ、市場の枠組みだけを変えた。

形式は正しいが用途が間違っているなら、プラットフォーム全体を捨てるのではなく、狭い用途を取り除くべきだ。

YouTubeはGoogleの買収後も独立して運営され、ウェブを代表するメディアプラットフォームの一つになった。当初のマッチングのアイデアは、創業者たちが賢明にも取り除いた狭い当初の狙いとして、今では主に記憶されている。