蘋果多年來一直在印度銷售 iPhone,但 Android 掌控了超過 80% 的市場,而一支 iPhone 15 的價格幾乎是月薪中位數的三倍。非正式的供貨管道,加上本地製造的成效不一,使蘋果沒有明顯的低成本途徑打入印度日益壯大的中產階級。

蘋果並未推出較便宜的機型,而是在 2023 年於孟買和德里開設了首批官方旗艦店,同時持續努力在印度製造更多 iPhone。這些門市規模太小,無法單憑自身解釋全國銷售;它們的策略角色是讓品牌變得具體可感,並為產品發表提供一個聚焦點。

截至 2024 年 7 月,Rest of World 引述的一份彭博報導顯示,蘋果在印度的銷售額已躍升 33%,達到近 80 億美元。這些門市的光環效應協助 Flipkart、Paytm 及其他合作夥伴,將閃購定價與發表熱潮轉化為觸及旗艦店以外的更廣大客群。

印度年度銷售額上升 33%,達到近 80 億美元;這些門市創造了光環效應,合作零售商將其轉化為更廣泛的 iPhone 需求。

iPhone 早已買得到,因此瓶頸不僅僅是基本的通路問題。

較便宜的機型可能會削弱蘋果試圖建立的頂級定位。

官方門市讓產品發表與品牌體驗在一個沒有蘋果零售地標的市場中變得可見。

合作零售商可以借用這份可信度,將光環效應轉化為折扣帶來的銷量。

當一項頂級產品買得到、但在文化上仍有距離時,一家顯眼的旗艦店可以創造信任、儀式感與發表聚焦點,而不必削減品牌價格。

蘋果仍處於早期階段:印度僅占整體銷售的 2%,Android 依然居於主導地位。但 33% 的躍升與近 80 億美元的年度銷售額顯示,實體品牌存在感可以在沒有低成本 iPhone 的情況下,開啟一門規模大得多的合作夥伴主導業務;即便蘋果的製造擴張仍成效不一,印度攻勢已通過了第一道考驗。

追溯依據

參考來源

  1. How Apple's India gamble paid off Rest of World · restofworld.org ·