苹果在印度销售iPhone多年,但安卓控制着超过80%的市场,iPhone 15的价格几乎是当地中位月薪的三倍。非官方渠道的可得性和本地制造的喜忧参半,让苹果在印度增长中的中产阶级中找不到明显的低成本路径。

苹果没有推出更便宜机型,而是在2023年在孟买和德里开设了首批官方旗舰店,同时继续努力在印度制造更多iPhone。这些门店规模不大,无法独立解释全国销售;其战略角色是让品牌触手可及,并为产品发布提供焦点。

到2024年7月,Rest of World引用的彭博社报告显示,苹果在印度的销售额跃升33%,接近80亿美元。门店的光环帮助Flipkart、Paytm等合作伙伴将限时促销和发布热情转化为超出旗舰店的覆盖。

印度年销售额增长33%,接近80亿美元;门店光环让合作伙伴零售商转化为更广泛的iPhone需求。

iPhone已经可以买到,所以瓶颈不仅仅是基本的分销。

更便宜的机型可能削弱苹果试图建立的高端定位。

官方门店让发布和品牌体验在缺乏苹果零售地标的市场上可见。

合作伙伴零售商可以借用这种信誉,将光环转化为折扣销量。

当高端产品虽可买到但文化距离感强时,可见的旗舰店能建立信任、营造氛围、提供发布焦点,而不必牺牲品牌价格。

苹果仍在早期:印度仅占总销售额的2%,安卓依然主导。但33%的跃升和近80亿美元的年度销售额表明,物理品牌存在可以在不推出低价iPhone的情况下解锁更大的合作伙伴主导的业务;尽管苹果的制造扩张仍然喜忧参半,但印度攻势通过了首次考验。

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参考来源

  1. How Apple's India gamble paid off restofworld.org