巴斯夫將四項總值280億美元的業務推向退出，以重新聚焦核心化學品

全球最大化學公司巴斯夫於2024年9月26日在路德維希港舉行的分析師簡報會上提出一項策略，可能使其退出農用化學品、電池材料、塗料與環境催化劑——這四項業務前一年合計銷售額約280億美元，占集團總額37%。

於2024年4月接任的執行長Markus Kamieth將此計畫定調為回歸公司DNA：化學品、材料、工業解決方案，以及營養與個人護理維持為核心，同時巴斯夫重新聚焦於由回收或可再生材料製成的永續產品。他說：「綠色轉型正在改變格局。」「我們想要——並將繼續——在核心上是一家化學公司。」

每項非核心業務各有其路徑：巴斯夫目標在2027年前讓農用化學品準備好首次公開發行，同時中期內仍維持多數股權；電池材料將尋求合作夥伴並填滿現有產能，而非興建新廠；塗料方面將探索包括合作或出售在內的策略選項，首先從出售巴西的裝飾塗料業務開始；環境催化劑與金屬業務將尋求合作。

除了投資組合舉措外，巴斯夫宣布一項路德維希港削減成本計畫，目標在2026年前每年節省11億美元，其中一半來自流程優化等活動，另一半則來自大幅裁員——這是在現有計畫之外，該現有計畫同樣要在2026年前每年削減全公司12億美元成本。

計畫目標在2026年前於路德維希港每年節省11億美元，這是在一項12億美元全公司計畫之外的額外目標；農用化學品則準備在2027年前進行IPO。

Kamieth表示，綠色轉型正在改變公司的格局，巴斯夫作為一家公司正面臨「關鍵時刻」。

這四項非核心業務合計銷售額約280億美元——占巴斯夫37%——但公司已不再視其為核心。

巴斯夫希望釋放非核心業務的財務價值，同時將核心活動重新聚焦於由回收或可再生材料製成的永續產品。

負責歐洲業務的董事會成員Katja Scharpwinkel表示，路德維希港的人事成本必須降低。

當廣泛投資組合的基礎發生變動時，先決定公司的DNA是什麼——然後為每項非核心業務各自安排退出路徑，而非一概而論地出售。

本報導於2024年10月8日更正，以釐清巴斯夫計畫在2027年IPO後的中期內仍維持農用化學品業務的多數股權。巴西裝飾塗料撤資被描述為最近期的舉措。摩根士丹利分析師質疑永續產品能否提升利潤，Kamieth則承認，為綠色產品取得溢價價格仍「時好時壞」。