Kleiner Perkins以6億美元早期基金和新合夥人招聘重塑策略

Kleiner Perkins曾以讓投資組合自己說話而聞名，但隨著交易規模擴大、創辦人對投資人愈發挑剔，其傳統做法逐漸失去優勢。該公司意識到，若要保持競爭力，就必須主動重塑投資策略與團隊。

為此，它募集了一支6億美元的早期基金——規模大於前一支KP 17——從Social Capital、Index Ventures和Battery Ventures聘請了知名合夥人，並將70%的資金投入A輪投資，同時強調以創辦人為友善對象的模式。這一轉變幫助該公司拿下了新交易，並在早期市場中重塑了品牌。

募集到一支6億美元的基金，新增來自Social Capital、Index、Battery等機構的合夥人，將70%的資金轉向A輪，並強化了以創辦人為友善對象的品牌。

創辦人日益要求投資人不僅有響亮名聲，還能同時提供資金與實戰專業知識。

創投環境正朝規模更大、交割更快的輪次演進，使過去依賴被動品牌的模式愈發失效。

新合夥人帶來了新的人脈網絡與產業專業知識，能夠發掘並贏得競爭激烈的早期機會。

即便是傳奇公司，當市場動態轉向以創辦人為核心的早期投資時，也必須主動更新人才與聚焦方向，才能保持相關性。

基金啟動後，Kleiner Perkins開始快速部署資金，投資了醫療保健領域的Viz.AI以及多家基礎設施與協作新創公司。該公司重新聚焦於早期、以創辦人為友善對象的投資，幫助它恢復了交易流，並在競爭激烈的創投環境中保持相關性。