新科工程將四家國家關聯單位合併為一家全球集團

新加坡的國防工程業務源於國家安全需求，隨後於1990年代將集團旗下部分業務上市，同時保留控制權。此一架構創造了公開市場的曝險，卻使各項能力分散於航空、電子、陸地系統與海事等公司。

1997年，所有者選擇進行整併。新科航空、新科電子、新科動力與新科海事被合併為新科工程，合併後的公司於1997年12月8日在新加坡交易所主板上市。

結果是一家規模足以向新加坡以外市場銷售的政府關聯公司。到了2025年，新加坡交易所將新科工程描述為一家業務遍及亞洲、歐洲、中東與美國的全球科技、國防與工程集團。

新加坡交易所記載，新科工程服務超過100個國家的客戶，並在2025年報告超過120億新元的營收。

各自獨立的上市單位缺乏單一工程集團所具有的規模與交叉銷售能力。

此次合併在維持與淡馬錫關聯的控制權之同時，為公開投資人提供了更清晰的投資載體。

一個統一的平台能夠在國防合約與商用航空及智慧城市業務之間取得平衡。

國家所有者可以透過將分散的單位合併為一個具規模的上市平台，把戰略能力商業化。

新科工程成為新加坡旗艦級的上市工業集團之一，業務涵蓋航空、智慧城市、國防與公共安全。1997年的合併使這個國家關聯的工程基礎更容易治理、融資與進行國際擴張。