新科工程将四家国家关联单位合并为一家全球集团

新加坡的国防工程业务源于国家安全需求，随后在20世纪90年代将集团的部分业务上市，同时保留控制权。这一结构带来了公开市场敞口，却使能力分散在航空航天、电子、陆地系统和海事等公司之中。

1997年，所有者选择进行整合。新科宇航、新科电子、新科动力和新科海事被合并为新科工程，合并后的公司于1997年12月8日在新加坡交易所主板上市。

其结果是一家有政府背景的公司，规模足以向新加坡以外销售。到2025年，新交所将新科工程描述为一家全球性技术、国防和工程集团，业务遍及亚洲、欧洲、中东和美国。

新交所记录显示，新科工程为100多个国家的客户提供服务，并在2025年报告营收超过120亿新元。

各自独立的上市单位缺乏一个工程集团所具有的规模和交叉销售能力。

此次合并保留了与淡马锡相关的控制权，同时为公开投资者提供了一个更清晰的载体。

统一的平台能够平衡国防合同与商业航空航天及智慧城市业务。

国家所有者可以通过将分散的单位合并为一个具有规模的上市平台，把战略能力商业化。

新科工程成为新加坡旗舰上市工业集团之一，业务涵盖航空航天、智慧城市、国防和公共安全。1997年的合并使这一国家关联的工程基础更易于治理、融资和向国际扩张。