改变了什么
1968年,丈夫约翰——经营这家泰恩威尔公司的第四代——因脑动脉瘤在29岁突然去世,玛格丽特·巴伯接手了公司。"1968年丈夫去世时,那是一场危机,"她回忆道。"那本可能是巴伯的终结,因为他是独子。"她将维持公司运营描述为一项使命。
巴伯曾为农民、渔民和军方制作重型蜡棉夹克。玛格丽特对产品线进行了现代化,在传统蜡棉之外设计新款式和新面料,并将品牌推向时尚之都。到2001年,产品已销往39个国家,夹克成为潮人时尚单品,皇家认证以及后来格拉斯顿伯里音乐节上的名人穿着助推了这一热潮。
她的决定就是留下来经营她继承的公司。她担任董事长超过40年,公司在2014年迎来120周年庆时已是一家"全球生活方式服装公司"。到2019年,工厂日均完成约650件夹克,每年有1.4万件送回维修。
What it achieved
巴伯从濒临终结走向全球生活方式品牌,产品销往39个国家,持有三张皇家认证,第五代接班人即将上任。
为什么有效
公司原本很可能终结:约翰是独子,且玛格丽特没有受过正规商业训练。
她将蜡棉夹克产品线现代化,瞄准时尚市场而非仅限工作服。
保持家族所有让巴伯得以缓慢打造品牌,而非追逐季度回报。
可以借鉴什么
突然的领导真空可能终结家族企业;而愿意学习业务、现代化产品线的家族成员能带领企业前行。
后续
玛格丽特·巴伯在2002年新年授勋中获封女爵士,2014年获得卓越成就奖。她的女儿海伦·巴伯作为第五代,被培养为副主席以接替她,巴伯保持家族所有。
从这里,追溯依据
参考来源
- Fitting accolade for widow who kept firm alive theguardian.com
- Dame Margaret Barbour receives award for services to British fashion chroniclelive.co.uk
- How the Barbour Jacket Has Stayed a Must-Own for Over a Century esquire.com