Burberry在Angela Ahrendts领导下收回授权，回归高端市场，营收几乎翻番

Burberry的格纹图案曾被广泛授权，导致品牌无处不在，却几乎无人珍视；到2006年，它每年仅增长约3%，且偏离了奢华的根源。Angela Ahrendts于2006年出任CEO，她决定将品牌拉回高端市场。

她的举措是停止作为批发授权品牌运营。Burberry削减了产品种类，提高了价格，增强了奢华和高级时尚元素，收回了曾授权出去的产品类别，并开设自有门店——推动转向零售主导模式。它还早期投资数字领域，这在当时对奢侈品牌来说并不寻常。

结果很快显现。在2007财年，营收内生增长15%，达到8.503亿英镑（前一财年仅为3%），零售增长24%，占集团营收的48%。Burberry持续增长，到截至2011年3月的财年，营收接近15亿英镑，利润创纪录——品牌重新掌控了自己的命运。

2007财年营收8.503亿英镑（内生增长15%），零售占销售48%；到2011财年，营收接近15亿英镑。

广泛授权破坏了稀缺性，因此Burberry不得不收回产品和渠道的控制权。

削减产品种类并提高价格恢复了高端定位。

零售主导的模式直接获取了利润和客户关系。

早期数字投资使Burberry能够接触更年轻、全球化的奢侈品买家。

当传统品牌无处不在时，恢复稀缺性和掌控自有门店胜过任何新标志或营销活动。

在Ahrendts领导下，Burberry进入富时50指数，她于2014年离职；奢侈品业务持续扩张，直到2020年代品牌面临新一轮更严重的销售下滑。