改变了什么
Elliott于2015年5月对CDK Global提交了Schedule 13D,就在这家经销商软件公司从ADP分拆后不久,认为业务被低估,且可以赚更多。到2016年8月,CDK同意增加两名由Elliott指定的独立董事,并达成停战协议。
管理层采纳了Elliott支持的成本和利润率计划:调整后EBITDA利润率预计到2018年中期扩大约1300个基点至35%,资本回报加速至10亿美元。CDK在2016财年就实现了370个基点的利润率扩张。
2022年4月,Brookfield同意以每股54.87美元(较猜测前价格溢价30%)收购CDK,企业价值83亿美元,将这家转型后的公司私有化。
What it achieved
CDK实现了370个基点的EBITDA利润率扩张和10亿美元的股票回购;随后Brookfield以每股54.87美元(溢价30%)收购,公司估值为83亿美元。
为什么有效
13D在问题修复前就指出了利润率差距。
董事会席位将理论转化为管理层自己的目标。
七年的执行让最终买家付出了高价。
可以借鉴什么
激进投资者的运营计划可以在多年后转化为出售溢价;书面的利润率论点是贯穿整个过程的线索。
后续
Brookfield于2022年7月完成要约收购,将CDK私有化。Elliott在2015至2016年推动的利润率纪律在2022年买家支付的溢价中依然可见。
从这里,追溯依据