eBay削减成本、出售Skype并重建市场；2011年营收翻倍

eBay的核心拍卖业务在2007至2008年停滞，2008年第四季度销售额首次下滑，利润暴跌；《水星报》报道称，该公司仅通过大幅削减成本才达到预期。自2008年3月起担任CEO的约翰·多纳霍大幅削减成本，将重心转向核心市场、PayPal和定价销售。

他于2009年出售Skype，随后收购GSI，将大型零售商引入平台，同时投资于搜索相关性和移动端。10-K文件显示，净营收分别为87.27亿美元（2009年）、91.56亿美元（2010年）和116.52亿美元（2011年）。

盈利能力恢复快于营收：净利润从2007年的3.48亿美元增至2009年的23.89亿美元，再到2011年的32.29亿美元，成本纪律和PayPal支撑了利润。

净营收从2009年的87.3亿美元增至2011年的116.5亿美元；净利润从2010年的18亿美元升至2011年的32.3亿美元。

2008年底削减成本降低了盈亏平衡点，为复苏奠定了基础。

出售Skype使资本和管理层重新聚焦于市场和支付。

将PayPal作为核心，为拍卖业务成熟期提供了第二引擎。

基于相关性的搜索和定价销售重建了买家转化率。

当市场成熟时，先修复核心体验并砍掉外围赌注，再增添新业务——增长回归平台，而非组合。

eBay在2012至2013年间维持了反弹，PayPal估值不断增长，最终于2015年分拆，完成了多纳霍启动的再聚焦。