Cevian的运动帮助爱立信削减成本、刷新董事会并恢复盈利

2022年1月，作为前三大股东的Cevian尽管爱立信盈利强劲，仍公开抨击公司：要求结束数字服务的亏损，剥离或分拆托管服务，制定可信的企业业务计划，并批评收购Vonage的价格远比回购股票昂贵；还将利润率目标称为“低得可笑”。

随之而来的是治理变动：董事长Ronnie Leten离职，Jan Carlson接任，Cevian支持的变革进入董事会，Christer Gardell于2023年重返提名委员会；2023年2月，爱立信宣布裁员8500人，并启动90亿瑞典克朗（8.59亿美元）的成本削减计划。

这一纪律在2024年业绩中体现：全年净利润转正至40亿瑞典克朗，而前一年亏损261亿（受Vonage减值影响）；调整后毛利率从39.6%升至44.9%；并购前自由现金流从-11亿增至400亿瑞典克朗。

2024财年净利润转正为40亿瑞典克朗（从-261亿），调整后毛利率上升至44.9%（从39.6%），并购前自由现金流达到400亿瑞典克朗（从-11亿）。

Cevian逐项指出了失败的业务和解决方案。

董事会刷新使成本纪律成为治理要求。

90亿克朗的计划为盈利复苏提供了机制。

激进投资者书面批评可以重塑治理——新董事长、董事会席位、成本计划——即使公司危机并非由该激进投资者造成。

爱立信在2025年继续执行效率计划，向长期利润率目标迈进，Cevian仍作为建设性的主要股东——这次转型既依靠董事会压力，也依靠5G周期。