改变了什么
新冠疫情对Airbnb的打击几乎超过任何公司。2020年第二季度营收同比下降72%,至3.348亿美元,亏损扩大至5.756亿美元,联合创始人表示,那几个月他们曾认为当年无法IPO。
Airbnb以削减和聚焦回应。它解雇约2000名员工,大幅削减营销支出,降低高管薪资,然后专注于核心的民宿和体验业务,而不是原本计划的更广泛的旅游扩张。复苏在5月开始,本地、近途旅行和远程工作驱动了需求。
到第三季度,Airbnb恢复盈利——2.193亿美元——来自本地度假预订。这一转变延续至2020年12月10日IPO,定价68美元,开盘148美元,随后飙升,首日估值超过1000亿美元。
What it achieved
营收下跌72%后,Airbnb削减成本,第三季度盈利2.193亿美元,IPO定价68美元,首日估值超过1000亿美元。
为什么有效
削减2000个岗位和营销支出让Airbnb承受了72%的营收暴跌。
重新聚焦民宿和体验,符合人们实际购买的本地旅行。
远程工作和近途出行创造了需求,而酒店仍在困境中。
早期削减成本,使其在上市前就恢复盈利。
可以借鉴什么
攻击成本基数和产品,而不仅仅是预测:Airbnb削减人员、营销和高管薪酬,然后重新聚焦于客户真正需要的本地和长期住宿。
后续
上市首日,Airbnb股价翻倍以上,年底接近1000亿美元估值。疫情重塑了平台,转向长期住宿和远程友好旅行,2020年的成本纪律保持下来,使Airbnb比疫情前精简得多。
从这里,追溯依据
参考来源
- Airbnb IPO: Stock soars 135% on first day of trading fortune.com
- Airbnb Valuation Reaches $100 Billion in Trading Debut Surge finance.yahoo.com