乔布斯将苹果产品从15个削减到3个，1998年赚了3.09亿美元

史蒂夫·乔布斯在1997年底回归苹果，当时公司距倒闭只有几个月，在1997财年亏损了近10.5亿美元。苹果已经陷入了一堆Mac、克隆机和细分机型，但没有一款能支撑起公司。

乔布斯将产品组从15个缩减到3个，退出了旧产品线，停止了克隆计划，并将库存降至约四天，甚至在该指标上超过了戴尔。他把公司的命运押在了一款面向消费者的电脑上——iMac，于1998年8月以1299美元的价格推出。

1998年10月，苹果报告了自1995年以来的首个盈利年度：1998财年净利润为3.09亿美元，而1997年亏损近10.5亿美元，第四季度利润为1.06亿美元。iMac发货六周后，苹果已售出约27.8万台，其美国零售市场份额上升到13.5%。

将15条产品线削减到3条，并将库存降至4天，将1997年的10.45亿美元亏损转化为1998财年3.09亿美元的净利润。

终止克隆机和冗余的Mac产品线，停止了现金流失。

专注的设计和便捷的互联网接入使iMac成为大众市场的热门产品。

四天库存释放了营运资金并提高了效率。

微软的投资消除了苹果即将倒闭的感觉。

一个破碎的公司通常是因为产品线太宽；选择三个你能赢的产品，胜过十五个你无法支持的产品。

苹果的股价和命运好转，iMac使其重新成为个人电脑玩家，恢复后的平台成为iPod和iPhone的基础。1997年到1998年的转型是聚焦驱动扭亏为盈的经典案例。