苹果在乔布斯削减产品线并押注iMac后，从10亿美元亏损中复苏。

到1997年，苹果濒临崩溃：1997财年净销售额下降28%至70.8亿美元，公司亏损10.45亿美元，而此前一年已亏损8.16亿美元。董事会在1996年决定收购NeXT，让乔布斯回归，1997年他成为临时CEO。

乔布斯以减法策略行动。他砍掉了约70%的产品线，裁员并清理库存，在1997年8月接受了微软的1.5亿美元投资和专利交叉许可，微软还承诺继续为Mac开发Office。

随后，公司押注于一款产品：1998年8月发布的iMac。苹果在1998财年恢复盈利，营收59.4亿美元，净利润3.09亿美元，iMac成为当时苹果最畅销的电脑。

三年内，苹果围绕iMac、iBook和Mac OS X战略重建了产品线，1997年的决策为后来的一切奠定了模板。

苹果从1997财年10.45亿美元亏损转为1998财年3.09亿美元净利润，iMac大获成功，重塑了品牌。

收购NeXT为苹果带来了一位可信的产品领袖和现代操作系统。

削减70%的产品线，将工程和资金集中在一款产品上。

与微软的交易结束了平台之争，安抚了开发者和客户。

iMac给客户一个情感聚焦的产品。

当公司流血时，果断的举措是减法：砍掉产品线至核心，然后围绕一个焦点产品重建——甚至接受来自竞争对手的帮助。

苹果随后推出了iBook、Mac OS X、零售店和iPod（2001年），在互联网泡沫破裂期间巩固了复苏。乔布斯1997–2001年的一系列动作——减法、聚焦、一个英雄产品——成为苹果后来复兴的标准剧本。