改变了什么
《最终幻想14》于2010年发布,优化差劲,内容乏味;玩家和媒体均不买账,史克威尔艾尼克斯暂停了订阅费。
决定:史克威尔艾尼克斯没有关停,而是让吉田直树负责,让他从零重建游戏——新引擎、新战斗、新界面——即《重生之境》。
2013年8月的重新发布保留了订阅模式,当时竞争对手纷纷转向免费游戏,赌的是高质量体验能留住付费玩家。
结果奏效:《重生之境》在口碑和商业上均获成功,通过资料片不断增长,到2021年月活玩家约2000万,成为全球最健康的MMO社区之一。
What it achieved
《重生之境》于2013年重新发布;到2021年月活玩家约2000万,成为游戏界最成功的持续运营转型案例之一。
为什么有效
关停会毁掉最终幻想这一旗舰品牌;重建则保住了它。
吉田诚实的时间表和两年内容规划重建了信任。
保留订阅制表明对产品品质的信心。
稳定的资料片节奏留住了玩家,而竞争对手则流失严重。
可以借鉴什么
失败的产品可以通过承认问题在产品本身并重建来挽救,即使牺牲原始版本也在所不惜。
后续
《最终幻想14》持续推出资料片——苍穹之禁城、红莲之狂潮、暗影之逆焰、晓月之终途——并成为史克威尔艾尼克斯的财务支柱,其社区和收入增长超过十年。
从这里,追溯依据