费森尤斯医疗在四年重整中削减12亿欧元成本，随后将增长重任交给新任CEO

全球透析集团费森尤斯医疗在海伦·吉扎的领导下度过了约四年——此前她已担任三年首席财务官——期间推行FME25+转型：重塑组织架构、优化业务组合并简化流程，使公司的成本基础削减了约12亿欧元。

到2026年第二季度，数据表明重整成效已经显现：剔除特殊项目后的集团营业利润增长20%，按固定汇率计算增长23%，达到5.69亿欧元，调整后营业利润率从去年同期的9.9%提升至11.7%，同时有机收入增长5%，按固定汇率计算的调整后每股收益增长28%，2026年全年展望得到重申。

随着这一阶段完成，监事会做出了不同寻常的举动：它公开表示转型已基本实现其目标，下一阶段需要不同的领导风格。2026年10月12日，谢尔文·J·科兰吉接任CEO兼管理董事会主席，接替吉扎。科兰吉兼具医疗健康运营经验——他于2017年至2026年领导BVI Medical，将其打造为专注于眼科、业务覆盖近90个国家的医疗科技平台——以及多年在私募股权、重组和企业金融领域的经验。

董事会将公司定位为处于战略拐点：任务从以重组为主导的改善——削减成本、简化业务组合、稳定局面——转向将更精简的成本结构转化为持久的有机增长、新产品、更高的资本回报，以及潜在的更高股东估值。这一交接之所以发生，并非因为业绩出了问题，恰恰是因为业绩已经改善。

成本基础下降约12亿欧元；2026年第二季度营业利润增长20%至5.69亿欧元，调整后利润率从9.9%升至11.7%，有机收入增长5%，调整后每股收益增长28%。

重组型领导者的考核标准是成本削减和简化；扩大收入、推动创新和资本配置则是另一项工作，董事会明确指出了这一点。

FME25+已基本兑现——利润率上升、成本下降、展望得到重申——因此再等待更长时间，可能会让一个已完成的阶段与一位为上一阶段选定的领导者搭配在一起。

科兰吉兼具运营和重组经验，覆盖了交接的两端：在推动增长的同时保住节省下来的成本。

不同寻常地明确使用“拐点”这一措辞，意在给投资者一个清晰的理据，而非通常含糊的“新篇章”式表述。

重组和增长需要不同的领导力。明确点明阶段变化，并在拐点处更换领导风格，而不是要求一位削减成本者转型为增长建设者。

科兰吉于2026年10月12日就任，肩负实现盈利性增长、推动创新和加强资本配置的使命。公司在交接之际，2026年第二季度营业利润为5.69亿欧元，调整后利润率为11.7%，2026年全年展望得到重申。