改变了什么
Hain Celestial是一家有机天然食品制造商,由于消费者偏好转变,其增长放缓,利润率落后于同行。2017年6月,维权投资者Engaged Capital披露持有9.9%股份,并施压要求大幅改革,称可能推动公司考虑出售自身。
2017年9月28日,Hain同意与Engaged创始人Glenn Welling达成和解。在11人董事会中新增六名董事,包括Welling,并让三名现任董事卸任,同时让Welling加入工作组和新的薪酬委员会。在特定时期内,Engaged受限于停滞协议,不得增持股份。
随后,变革延伸至高管层。2018年6月,CEO Irwin Simon离职,由Mark Schiller接任。公司出售了Pure Protein和WestSoy等低利润业务,以偿还债务并聚焦核心品牌。
What it achieved
Hain新增六名董事,由Engaged创始人领衔,随后更换CEO并出售低利润业务以削减债务。
为什么有效
Hain增长放缓,利润率落后于同行。
Engaged持股9.9%并施压要求大幅改革。
Hain新增六名董事,且三名现任董事卸任。
Glenn Welling加入工作组和薪酬委员会。
新CEO随后出售低利润业务并削减债务。
可以借鉴什么
当消费品牌增长停滞时,维权投资者可以推动治理重置,即使没有整体出售,也能带来资产剥离、去杠杆和新领导层。
后续
Hain的董事会和领导层重置带来的效果比维权投资者期望的更慢;股价持续承压,公司面临进一步出售资产的呼吁。尽管如此,这次行动带来了治理改革、新CEO和精简的投资组合。这表明并非每次维权成功都以快速出售告终,治理重置本身难以推动股价重新估值。
从这里,追溯依据