外部CEO帮助Ganong度过2008年危机，随后Bryana Ganong于2014年接管。

Ganong Bros.是加拿大历史最悠久的糖果商，成立于1873年。David Ganong于1977年成为总裁，并在Mars、Hershey和Cadbury扩张之际，将这家地区性制造商转向全国营销。

到2008年，公司因加元升值和商品价格飙升而连续两年亏损，行业产能关闭了一半。David承认家族中没有准备好的人选，于是聘请了公司135年历史上首位外部总裁，食品行业老将Doug Ettinger。

Ettinger带来了在可口可乐、雀巢、帕玛拉特和萨普托的经验，并与David一起深化Bryana的商业技能；董事会于2014年任命她为总裁兼CEO。

Ganong在行业洗牌中幸存下来并实现了现代化——建立了无坚果工厂，2022年与Cooke Inc.合作，75%的产品为其他品牌代工。

Bryana Ganong在过渡CEO的指导下于2014年成为总裁兼CEO；如今公司运营无坚果生产线，并为其他品牌代工。

家族承认继承人未准备好，而不是按血统提拔。

外部CEO带来了公司缺乏的现代快消品经验。

过渡是临时的，因此下一代仍有发展路径。

董事会而非情感决定谁来领导。

聘请外部CEO作为过渡，而非永久替代，给家族时间培养继承人，而不是迫使未准备好的继承人上任。

Bryana和她的兄弟Nicholas现在分别担任CEO和COO。公司仍然生产Pal-o-Mine巧克力棒，这是北美持续生产最久远的巧克力棒，并且正在投资自动化和产能，规划未来150年。