Hunter重塑其150年惠灵顿靴品牌，主打时尚。

自十九世纪以来，Hunter一直为英国农民、骑手和皇室制作结实耐用的橡胶靴，但该品牌在2005年破产。2006年7月，Ugg Australia资深人士Michael Todd看到一张狗仔队照片：Kate Moss在格拉斯顿伯里音乐节上穿着Hunter靴子艰难地走过泥地。

Todd立刻给新任首席执行官Peter Mullen打电话，称这靴子有望摆脱其沉闷形象。六个月后，Mullen聘请Todd为首席营销官，并责成他重塑Hunter。当时Hunter刚被一个财团收购，该财团包括Mullen及其他投资者，Pentland Group持股49%。

起初的救赎过程并不光鲜。财团将生产从苏格兰转移到中国以削减成本，将每双靴子的零售价提高20%至115美元，并开始增加新颜色、内衬和纹理款式。接着，Todd将Hunter推向年轻时尚人群。

2007年，他说服John Lewis的买手在其Reading门店（年度音乐节举办地）进货两种款式。靴子很快售罄，Hunter扩展到25种颜色的30个库存单位，随后进入Bergdorf Goodman、Bloomingdale's及其他400多家美国门店。

Hunter从农用和皇族鞋履转变为时尚配饰，美国销售额占业务30%，分销至400多个零售点。

名人曝光给了品牌摆脱土气形象的机会。

传承故事赋予Hunter新竞争者无法复制的真实性。

削减成本和提高售价使品牌能够提升定位，而非走下坡路。

从音乐节门店切入，精准培育了目标文化受众。

传统品牌的复兴往往始于你未创造的文化瞬间；关键在于识别它并有意扩大规模。

Hunter乘着惠灵顿靴时尚风潮度过2010年代，扩展至服装和配饰，成为全球生活方式品牌。但奢侈品定位最终使其在潮流降温、债务攀升时暴露于风险，导致2020年进行重组。