现代汽车的失业保障承诺使其成为2009年唯一增长的汽车制造商

2008年底，美国汽车销售崩溃，一个恐惧让买家待在家里：如果我签了贷款后失业了怎么办？现代营销主管 John Ewanick 将这个恐惧转化为产品。他向董事会提出了这个想法，在37天内， Assurance 广告在2009年超级碗期间播出。

该计划允许买家在失业时退还融资或租赁的现代汽车，且不影响信用。当竞争对手在融资和折扣上竞争时，现代解决了购买背后的风险——消费者的收入，而非付款。

它立即见效。2009年1月，现代美国销量增长14.3%，而整个行业下降37%；到2009年年中，其美国市场份额达到4.2%，创历史新高，并被 Ad Age 评为年度营销商。竞争对手纷纷效仿，现代在 COVID 期间重新启用了这个想法。

2009年1月，现代美国销量增长14.3%，市场下降37%；到2009年年中，其美国市场份额达到4.2%，创历史新高，并被评为年度营销商。

Assurance 消除了收入风险，这才是买家犹豫的真正原因。

在超级碗上推出，使该计划立即获得认可和信任。

4.2%的市场份额和年度营销商称号表明，是营销活动而非折扣推动了增长。

它将现代从廉价替代品重塑为一个支持你的伙伴。

说出客户的恐惧并为其投保：通过承诺在失业时收回汽车，现代将不安全感转化为购买理由，而不是等待的理由。

现代在经济低迷期间的市场份额增长延续到了复苏期，并通过 Assurance Gas Lock 计划进一步扩展。Ad Age 称该营销活动为成功案例，当2020年 COVID 来袭时，现代重新启动了失业保障计划。从通用到起亚的竞争对手都模仿了这种保险式保障。