Netflix在经济衰退期间持续发展流媒体业务，最终击败Blockbuster

到2008年，Netflix已经从DVD邮寄服务转型为同时提供流媒体服务，其平价的月度订阅模式在经济衰退来袭时占据了有利位置。当大多数消费类公司苦苦挣扎时，Netflix的用户和利润持续增长。

在2008-09年间，随着Blockbuster缩减门店规模，母公司陷入债务困境，Netflix的用户基础和股价却不断攀升。到2009年7月，Netflix用户已超过1000万。

2010年末，分析师指出Netflix是大衰退期间少数增长且盈利的公司之一，其股价在两年内大幅上涨，而Blockbuster则滑向破产。

Netflix的低月费和流媒体转型削弱了Blockbuster的滞纳金门店模式，后者无法与订阅经济的规模相抗衡。

到2009年中，Netflix用户超过1000万，是衰退期间少数实现盈利增长的公司之一，并导致Blockbuster在2010年破产。

Netflix的平价月费显得便宜，而此时家庭正削减非必需开支。

流媒体转型消除了实体店和滞纳金的成本与摩擦。

Blockbuster背负门店和债务，无法快速转型。

可规模化的订阅经济让Netflix在经济收缩时还能持续增长。

衰退可以成为武器：低月费订阅在支出收缩时显得有吸引力，而固守门店模式的对手无法应对。

Blockbuster在2010年申请破产并最终清算，而Netflix的流媒体优先模式使其成为整个十年代具有标志性的媒体平台。Netflix的订阅用户和内容投资持续增长，推动全球扩张，即使DVD业务逐渐萎缩。