改变了什么
2008年6月,日本排名第三的移动运营商软银宣布达成销售iPhone的协议,这一消息令业内惊讶,因为苹果通常选择最大的运营商。分析师怀疑触屏手机能否在一个钟爱翻盖邮件功能的市场中获胜。
软银自2006年收购沃达丰日本以来一直在争取用户,将7月11日iPhone 3G的发布作为旗舰活动。首月即净增21.54万用户——超过日本所有新移动客户的一半——而KDDI流失客户,DoCoMo则增长缓慢。
软银将独家销售权保持到2011年,iPhone让这个不起眼的第三名变成了增长机器:期内市场份额从约17%升至23%,并多年保持净增第一。
What it achieved
软银在2008年7月净增21.54万用户——占日本新增移动用户的一半以上——到2011年其市场份额从约17%升至23%。
为什么有效
拿下分析师不看好的合同
配合积极的定价和营销
利用苹果品牌吸引年轻的数据重度用户
保持三年独家销售,而竞争对手只能等待
可以借鉴什么
第三名玩家可以通过押注对手拒绝的产品来超越巨头——但前提是必须配合积极的定价、营销和分销。
后续
2011年独家销售结束后,竞争对手抢占了份额,但软银保住了赢得的用户;移动业务的势头为其后来押注雅虎日本和技术投资提供了资金。
从这里,追溯依据
参考来源
- iPhone launch due by yearend as Softbank hooks up with Apple japantimes.co.jp
- iPhone helps Softbank add mobile users beta.japantimes.co.jp
- Le succès japonais de l'iPhone mac4ever.com