尼古拉斯·海耶克的廉价斯沃琪在1980年代拯救了瑞士钟表业

1970年代末至1980年代初，瑞士钟表业正被廉价日本石英表摧毁；两大瑞士集团SSIH和ASUAG陷入严重困境，零部件制造商的订单枯竭。

经营咨询公司的尼古拉斯·海耶克受聘制定策略。1983年，他建议将SSIH和ASUAG合并为一家公司SMH，并推出一款采用自动化生产、零件少、成本低的高科技手表，即斯沃琪。

斯沃琪于1983年3月1日上市，立刻大获成功；第一年售出100万只，到1984年底累计售出350万只。它廉价、有趣、可收藏，吸引了那些从未想过戴多只手表的人。

这款大众化产品也重振了集团的高端品牌。到1989年，海耶克出任CEO，SMH成为全球最大的制表公司，瑞士钟表业得到拯救。

斯沃琪第一年售出100万只，到1984年底累计售出350万只；到1989年，海耶克领导的SMH成为全球最大的制表公司。

将SSIH和ASUAG合并为SMH，集中了产能，消除了重复建设。

斯沃琪的自动化设计和极少的零件，使其能够以真正的低成本生产高质量手表。

其价格和风格创造了新的时尚消费大众市场，而不仅仅是腕表收藏者。

斯沃琪带来的现金流和关注，为亏损中的奢侈品牌提供了时间和资金来复苏。

当更廉价的外国竞争者冲击高端行业时，仅削减成本是不够的；一款大幅降低价格、面向新客户的大众化产品，可以为高端产品的复兴提供资金。

斯沃琪成为全球时尚标志，斯沃琪集团发展为涵盖斯沃琪及多个奢侈品牌的综合企业，由海耶克执掌数十年。这段艰难经历也强化了瑞士业界将制表业留在本国的决心，斯沃琪成为用低价大众化品牌支撑奢侈业务的典范。