TITAN第四代掌门人让位非家族CEO，以摆脱碳束缚

TITAN是一家百年希腊水泥制造商，由第四代家族领袖迪米特里·帕帕莱克索普洛斯经营，他于1996年至2022年担任CEO，现任董事会主席。在25年多的时间里，他将一家国内企业转变为在四大洲超过25个国家运营的跨国企业。

随着公司为下一阶段做准备，帕帕莱克索普洛斯面临艰难抉择：继续领导、提拔值得信赖的内部人士，还是成为历史上第一位推荐非家族CEO的领导人。他得出结论，公司需要在去商品化、脱碳和数字化方面实现新突破，因此董事会聘请了前拉法基豪瑞高管马塞尔·科布兹担任TITAN首位外部CEO。

科布兹制定了四大支柱路线图——强化核心水泥产品组合、加速低碳产品和骨料、构建技术驱动创新引擎、赋予国家单位权力并加强问责制。两年后，TITAN收入和利润创历史新高，绿色产品占产出30%，TITAN America的少数股权在纽交所上市。

TITAN在超过25个国家运营；收入和利润创历史新高，绿色产品占产出30%，TITAN America的少数股权在纽交所上市。

家族选择外部人，因为去商品化、脱碳和数字化需要新型领导者。

帕帕莱克索普洛斯已经将公司全球化，下一个突破口不在家族舒适区内。

科布兹带来25年的行业经验，包括领导豪瑞欧洲业务。

家族所有制支持长期资本配置，而季度驱动的上市公司无法比拟。

最难的接班是决定家族企业需要外来者——而信任这一选择的家族可以释放规模效应。

在科布兹领导下，TITAN提前一年实现2026年战略目标，但激进的议程使组织承受压力——哈佛商学院案例质疑这是远见还是过于激进、过快。家族保持控制，同时公司继续公开上市部分业务。