1975年接手JCB，安东尼·班福德将挖掘机制造商打造成65亿英镑的全球领导者。

约瑟夫·西里尔·班福德于1945年创立JCB，经营30年后于1975年退休，让“更年轻的管理层展示实力”，将公司交给1964年从车间基层加入的儿子安东尼。

安东尼的第一个重大决定是垂直整合——1978年在威尔士建起车桥工厂，后来又增加了变速箱、液压缸和发动机，使JCB掌握了自己的核心技术。

他最关键的押注是1979年在印度开设JCB首家海外工厂，当时很少有公司愿意去那里；印度后来成为公司最大的单一市场，雇佣超过7000人。

自1975年以来，JCB从斯塔福德郡一家工厂、营业额4300万英镑，发展到全球22家工厂、员工超过19000人，并创下2023年纪录：营业额65亿英镑，税前利润8.058亿英镑。

JCB从一家营业额4300万英镑的单一工厂发展为拥有22家工厂、300多种产品、2023年营业额达65亿英镑的企业，印度是其最大市场。

父亲在继承人还年轻时就让位，使其有足够的时间去建设。

垂直整合让JCB掌握了技术主动权，而不是依赖供应商。

早期进入印度，为后来在巴西、美国和中国的扩张提供了模板。

家族所有者拥有长期视野，这是上市竞争对手无法比拟的。

当继承人做出自己的押注时，传承会带来回报：内部零部件和早期进入印度，在近五十年里产生了复利效应。

JCB保持家族所有，总部位于英国，11家英国工厂出口其75%以上的产品；公司目前正在研发氢内燃机。这次交接证明，创始人的退出，如果及早且果断，可以成为公司最好岁月的开始，而不是衰退的开端。